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石林萍

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《企业培训体系建设》

发布时间:2019-05-15    点击数:6
课程大纲

【课程大纲】
第一单元培训文化的建立
互动:观点争议的讨论
思考:结合企业文化想要建立什么样的培训文化?
案例:中化集团董事长、党组书记:宁高宁
案例:GE董事长:韦尔奇、伊梅卡特
案例:中国移动
培训价值观
互动:写下你的培训价值观
培训的原则
第二单元年度培训规划设计
培训需求的来源
培训体系设计
培训预算
企业需要和员工需要
课程设计
培训落地
思考:培训前中后
第三单元内部讲师队伍建设
选:内部讲师选拔
选拔的标准:建立基于能力的内部讲师
互动:模拟现场选拔
选拔方式
育:内部讲师成长方案
内部讲师的五部成长
用:基于长板理论的授课
认领课程,学以致用
留:内部讲师激励制度
互动:世界咖啡
第四单元培训结果的运用
运用6D法则
D1:界定业务收益
D2:设计完整体验
D3:引导学以致用
D4:推动学习转化
D5:实施绩效支持
D6:评估学习结果

标签:领导力丨执行力丨管理技能



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